国内十大纺织品牌专访知翼董事长王辉:疫情时代企业人力资源构建

王辉,北京知翼集团董事长,通用航空产业技术研究中心主任,通航产业与技术领域专家,先后带领团队参与多项国家及省市地方政府的通用航空方案研究、机场建设、立项研讨等;带队完成了华夏幸福、以色列IAI等相关企业的通航有关课题与立项审批等。同时,近年来带领团队不断探索新模式下的国际航空职业教育、国际综合人才教育,已与法国、美国等多个国家的多家院校开展了多个项目与合作。

新冠肺炎疫情防控工作已从应急状态转为常态化,各行各业已复工复产。后疫情时代,起点高、视野宽、专业性强的人才成为现阶段我国的核心需求人才,那么高端人才的发展方向是怎么样的?针对这个话题,知翼集团王辉董事长接受了我们的专访,专访原文如下:

记者 :王主任您好,感谢您接受 了我们 的专访, 您作为企业家,对于构建企业高端人才您有什么心得吗?

王辉:你好,人才是生产力,是创新发展的动力;是企业与企业之间竞争的核心,而高端人才更是关乎于企业的未来发展;后疫情时代,企业对高端人才的需求仍然旺盛,除了引进海外人才还可以企业内部构建高端人才。企业构建高端人才需要4个步骤:发现人才、培养人才、塑造人才、成就人才;即:制定明确的企业人才培养目标;选对企业人才培养的核心对象;管理者规范的履职是人才培养最关键的方法;组织内部学习氛围养成是人才培养的催化剂等4个维度,辅助企业建立优质的人才梯队,形成正循环的人才体系构建。

另外,企业构建高端人才的导向与要求应是满足以下“四高”,具体来说,一是高自律性,在履行职能、行使权力的过程中保持高度的自我管理和自我控制意识。二是高素质,具备在不同情景下高效完成工作的能力。三是高积极性,能够以更强的创造性与能动性去提出解决问题的新观点、新思路,面对挫折与困难时更有弹性和韧性。四是高协作性,能够运用集体智慧和力量解决经济社会发展中的问题与困难。总之,我们充分了解后疫情时代人才的新标准和新要求,更高效构建出高端人才。

记者 :您是如何看待后疫情时代高端人才的回流?

王辉:高端人才的回流在未来会是大势所趋,现在的情况不难看出不仅留学生回国发展,也有不少海外高端人才回到国内就业、创业。在过去很长一段时间,全球高端人才总体趋势都是从发展中国家流向发达国家,近年来,随着中国与欧美的创新差距逐步缩小,在科技领域,中国2018年研发投入占GDP的比重已经高达2.18%,居全球第二。全球科技人才流动朝着利于中国“聚才”方向变化,不少海外人才开始回流。

随着疫情爆发,一方面国内的疫情控制远比欧洲要好,父母更放心;另一方面国内的发展条件似乎更加优渥;同时,在海外政策“推力”与国内经济“拉力”共同影响下,多种因素影响下加速了海外高端人才回流。

记者 :后疫情时代下高端人才的择业变化会对未来人才培养上带来影响吗?

王辉:会带来影响的,首先,后疫情时代的高端人才的择业变化会带领更多海外人回国就业,同时也给跻身于北上广大城市的人产生择业观变化,对于工作于新一线城市更加认可;其次,给更多的转型就业人才产生压力,开始自我培养,提高自己;随着各个企业对高端人才的需求仍然旺盛,促使人才培养标准提高,未来人才质量将越来越高。

记者:非常感谢王辉主任能接受我们的采访。

王辉:谢谢!

编辑:徐徐

文章来源于互联网:专访知翼董事长王辉:疫情时代企业人力资源构建

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